5月18日，集團領導及各基地、各部門代表80余人齊聚上海，組織召開“2024年一季度經營會”。在全面總結一季度生產經營情況的同時，對集團公司下一階段重點工作進行部署與指導，通過會議精神的傳達，讓各事業部、各基地迅速統一思想，明確行動方向，為泰禾股份2024年的順勢發展蓄積動力、提供保障。本次會議由泰禾股份副總裁亓軼群主持。

2024年是集團戰略落地與實施的開局之年。如何在世界經濟不確定性因素進一步增加的大背景下，突出重圍，實現穩定與增長，是泰禾上下一心、奮力而為的目標。開年之后，我們始終按照集團既定戰略方向，積極進行調整結構，開源節流、降本增效，并取得了可喜的收獲。 

本次會議，是集團新戰略落地后，各事業部和職能部門共同參與的首次大型會議，從組織形式、匯報內容等方面有了新的氣象，力求更加務實和高效。 

當天，QHSE管理部、植保事業部、功化事業部、新能源新材料事業部相關部門負責人分別進行主題匯報：總結回顧一季度工作中的亮點和經驗；分析有待改進事項；并對下一階段重點工作進行介紹。泰禾股份如東工廠、江西天宇、江蘇新河、江西仰立四大制造基地也分別圍繞重點工作及降本增效年度目標完成進行匯報。

亓軼群副總裁作一季度財經小結

在一季度財經情況的總結中，亓總指出：一季度，各制造基地在保持穩定生產的同時，持續深挖降本增效潛力，工藝改進方面成績顯著，為供應營銷、實現企業良性發展奠定基礎。營銷方面，在原料成本上升，產品價格下降的不利市場行情下，各事業部市場營銷部門找準著力點，在打造大品、拓展渠道等方面持續發力，取得了不錯的銷售業績。二季度，市場需求上升，營銷和制造部門要全力配合，保障三大核心產品和重要產品的市場供給。亓總還強調了新項目安全試生產、制劑工廠效率改善、L.E.A.D.項目推進、結算中心運行等重點項目。 

謝思勉總裁在當天的發言中表示，公司一季度的整體經營情況好于預期，但我們仍然要時刻保持謹慎。疫情后，部分客戶訂購方式、自有產能的改變提示我們要調整生產營銷策略，充分研究客戶群體淡旺季需求，平衡市場布局，更好地利用現有資源，爭取更好的效益。

謝思勉總裁講話

謝總重點對二季度工作進行安排：一是強化推進制劑工廠本質安全建設，加快運行節奏，提升生產質量，釋放更多產能；二是進一步完善QHSE管理措施和要求，研究共性規律，提出改進意見，落實責任追蹤；三是全力支持天宇新項目建設，提升安全管理和人力資源支持，吹響泰禾項目大會戰號角；四是從上至下推進L.E.A.D.項目，推動公司流程化管理，以共識形成合力，讓互動成就共贏；五是高位推動碳減排工作，制定具體措施和目標計劃；六是新能源新材料事業部做細做實，制定綠色能源戰略規劃；七是各基地繼續深挖降本增效潛能。 

田曉宏董事長講話

會議最后，田曉宏董事長發表講話，就一季度經營情況，分享了自己對于當前形勢下企業發展的一些思考。他表示：在過去一年的市場博弈中，我們通過“向內而行”，確定了全新的戰略方向，明晰了戰略舉措，這堅定了我們面對未來、強勢發展的信心與決心。同時，田董指出，越是市場低迷，越是清晰認識自身的關鍵時機，泰禾人要正視外部大環境的變化，正視自身的優劣勢，不斷擴大產品競爭力，在市場中尋找全新機會點，努力實現機遇下的蛻變。他重點強調，未來，我們要汲取泰禾前三十年來的成長經驗，以更高的站位與眼光審視發展所需，我們要通過新組織的運營和管理變革，釋放組織活力，提高現有效率，并借助社會、技術以及政策的改變，擁抱變化、乘勢而為，共同創造更加美好的未來。

（圖文/泰禾國際編輯部）