11月20日，泰禾國際第三季度經營會議在滬召開，來自集團各基地、各部門的代表130余人參加會議。亓軼群副總裁組織會議，田曉宏董事長等領導出席會議并作重要講話。會議總結了三季度經營和發展情況，分析了企業面臨的經營環境，并就四季度各項工作收好官、再沖刺、上臺階進行了再部署，對2022年經營戰略暨制定好新一年經營發展規劃進行了精心安排。

會上，集團財務部、QHSE管理部、市場、銷售、采購等經營部門、項目管理、技術中心以及各基地負責人分別匯報交流了三季度主要工作完成情況。會議全面分析了三季度來的內外部經營環境的變化，除海運費用高企、疫情防控復雜外，期間還交織著大宗原料價格上漲、“能耗雙控”新政出臺、限電停產，臺風等自然災害的影響，泰禾國際全體干部員工面對困境，主動作為，穩中求變，聚焦重點，多措并舉，困境之中搶新機，三季度取得良好的經濟效益并為四季度全年“收好官”奠定了堅實基礎。

聽取各部門、條線和基地匯報后，謝思勉總裁作了會議總結并對四季度重點工作進行了部署。謝總說，面對三季度復雜多變的外部環境困難，公司管理層審時度勢，科學決策，取得優異成績實屬不易。四季度，困難仍在，還將考驗所有企業，“大考”中優秀的企業才能化危為機。謝總強調，我們要清醒地認識危機中的商機，搶抓“能耗雙控”帶來的產品市場空間，在競爭低成本基礎上抓緊做實銷售。新項目審批難度加大，將一定程度上延緩惡性競爭，我們要加大技術創新，有效響應“危險工藝審批管控”新政要求，更加凸顯技術升級的價值。

謝總指出，“星光不問趕路人，時光不負有心人”，“雙控”背景下企業該如何實現產品換代、產業升級，“琢磨早，動手快”將成為制勝關鍵點，要把雙控的機遇變成持續發展的法寶。對于四季度重點工作，除日常生產經營管理工作外，謝總還著重強調要抓好三件大事：一是江西仰立平穩、安全的試生產。要在戰術上重視，做好試車準備的每一個細節。各兄弟單位要一如既往地支持，各職能部門要繼續深入一線服務；同時借助仰立開車，要重建功能化學品團隊，重塑泰禾功能化學品的市場新形象；二是做好丙、肟項目審批落地和開工建設；三是做好新的選址工作，確保I-785等重點項目落地。做好這些工作是目前壓倒一切的任務，也是公司未來保持成長的基礎，應全力以赴予以保障。

會議最后，田曉宏董事長作了《沒有改變就沒有未來》的重要講話。田董事長著重分析了“雙控”影響后的產業發展趨勢，提出了植保新產品、氟化新材料、功能新材料，鹽化工一體化、產業鏈、鏈長和鏈長單位等重點發展方向和新的可能，并從成本洼地、研發使命、市場突破和機制改變等“贏的底層邏輯”要素分析出發，圍繞“改變”暢談了泰禾的發展前景，描繪出新戰略引領下從“中型企業走向大型企業”的現實挑戰和發展宏圖。

田董指出：沒有改變就沒有未來。過去十年，我們成功地創造了“奇跡”，并步入持續穩健發展之路。同時我們也深刻認識到，面對風口，固步自封，墨守成規，從來就沒有出路。只有順勢而為，不斷創新進取，乘風破浪，不斷提升戰略決策魄力和執行能力，才能在不斷解決問題、化解難題中拓展發展新空間、開創發展新格局。

因為相信所以看見。聽著田董事長高屋建瓴的演講，一種對未來發展的期許，一個美好大型企業的新戰略藍圖，眾多探求“改變和突破”的信念和信心緊緊縈繞在我們心田。仰望星空，腳踏實地，乘著三季度會議的東風，大家紛紛表示將更加振奮精神，搶抓本年度最后的四十天的黃金期，按照會議的部署精神，為全年工作的圓滿收官交出一份滿意的答卷。

文/泰禾國際編輯部