1月13-15日，泰禾國際2019年度年會暨表彰大會在南通隆重召開,來自各部門、各基地會議代表、先進工作者、特邀嘉賓共300余人參加會議。會議旨在總結工作，交流心得，并對先進團隊和員工進行表彰。會議由亓軼群副總裁主持，財務總監華虹作2019年度財務工作報告，謝思勉總裁作2019年度工作報告和2020年度總體工作安排的報告。

2019年,在集團班子的帶領下,泰禾國際干部員工頑強拼博,開拓進取,保證了企業持續穩定的生產。如東工廠整體面貌顯著提升,江西天宇2,4-D二期達產達標,江蘇新河攻堅克難,有力支持了百菌清產品的市場供應。蘇州佳輝等堅持做到持續經營;技術團隊新品開發成果累累,農藥創制更是進步喜人;集團銷售、采購等部門緊密合作，經營成果再創佳績,實現銷售收入同比增加45%,稅后利潤同比增加58%。

面對政策性調整帶來的機遇，如何凝聚力量再創輝煌？謝思勉總裁以《重構能力，二次出發》為題,對2019年度工作及近10年發展進行深刻回顧,對2020年及今后發展思維進行引導性、開拓性宣講。

謝總說，伴隨著2019年度的完美收官，除業績靚麗外，還值得總結的是五個能力提升。第一，泰禾國際團隊專業化能力不斷提高，集聚了眾多優秀人才，正助推泰禾快速進入成長的第三階段。第二，幾大支柱產品奠定了公司的品牌形象和行業地位。2,4-D、百菌清、嘧菌酯、4E在業內享有盛名并產生良好的協同效應。第三，HSE管理文化領先于同行，高標準的HSE管理理念早已深入人心。第四，積累了相對堅實的資金基礎，盈利能力的連續增長獲得金融機構的認可。第五，新化合物創制取得較大進步，成為泰禾國際新業務轉型的有力抓手。

回顧二十七年發展歷程，謝總指出:成績的取得來之不易，同時也容易滋生驕傲情緒，如今是新技術革命的時代，面對重疊交替的國內外環境，謝總著重強調要通過學習并具備四種能力,一是心態“清零”的能力。要放下經驗包袱，改變慣性思維，容得新生事物。要堅持“揚棄”,苦練內功，艱苦奮斗的作風不能丟，成本控制是不變主題。二是從做產品轉向做服務的能力。三是持續創新的能力。四是要能容忍嘗試和失敗，營造寬松的創新環境和文化。 

在報告最后,謝總說,百年一遇的大變局就在眼前,嚴重產能過剩也將到來。面對困難,只要我們樂于調整心態,放下身段、持續學習,變化越大,我們的機會就越大,相信以2020年為起點，我們定能重新走出持續增長的業績線。 

在年會暨表彰大會的第二階段,會議對2019年度重大成就獎、杰出貢獻獎等20多個獎項進行了表彰。同時還特意向2018年度獲得“達摩獎”產品的團隊進行了頒獎。田曉宏董事長親自頒獎,并就設立達摩獎的文化內涵進行了宣貫,鼓勵泰禾人居危思進,艱苦奮斗,用科技智慧為人類創造更美好的生活。 

2019年度年會暨表彰大會的召開,是終點,更是起點。它既是對過去成功與經驗的總結與肯定，更是為未來發展指明方向?！俺跣?奮斗—因相信而看見”,2020年，泰禾人將重構新能力，實施雙輪驅動的“新戰略”,整裝二次出發,用我們的實際行動,不忘初心,不負韶華,取得泰禾新事業發展的新輝煌。